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必看!业主方BIM应用主要价值、误区与成功路径
发布时间:2019-11-14 22:38:31 热度: 4222

bim对业主的价值

业主是建筑项目bim应用的最大受益者。业主应积极应用bim。目前,许多业主认为bim技术对工程造价的影响只是为了降低建筑安装成本。然而,一、二级城市项目的建筑安装成本占项目总成本不到20%,对项目总成本影响不大。设计人员和施工人员应用bim就足够了。他们最关心的是土地和金融融资的成本,这是因为他们对bim技术缺乏了解。业主对bim的应用影响了整个工程建设期的总投资,有效降低了财务成本,进入了提前竣工的回报期。事实上,业主从bim技术中获得的收益是从建筑中获得的收益的10倍以上。

Bim从以下几个方面对业主的工程总成本有很大影响:

(1)缩短工期,大幅降低融资财务成本

业主都非常重视项目开发的周转率,周转率是项目成败和效益的关键。bim技术可以在缩短建设周期方面发挥重要作用。通过减少施工前的专业冲突,设计方案更少出错,更优化,从而减少大量工期损失。通过设计阶段更有效的方案选择和方案优化,减少了方案变更,缩短了工期;通过提高施工过程中的合作效率,可以节省工期。通过bim强大的数据能力、技术能力和协调能力,可以在资源规划、技术工作和协调管理方面节省更多的工期。

仅这一点,bim技术应用的投资回报就非常高。例如,一个超高层商业综合体项目,建筑面积60万平方米,投资100多亿元。按1%贷款月利率计算,工期延迟一天的财务成本约为300万元。bim技术应用投资1800万元。只需节省6天的工期损失即可成功收回bim投资。然而,对于这样的大型项目,bim技术可以在施工前减少技术问题,提高项目协调效率,工期损失的减少可能远远超过6天,甚至达到60天,而没有考虑竣工后的效益。

(2)提高建筑产品质量,提高产品价格

提高建筑产品的质量可以提高产品的价格,bim技术的应用对提高产品质量有着明显的作用。优化设计方案,提高整体工程质量;减少返工和开孔,提高工程质量;通过机电布置方案的优化,提高了每层净高,大大提高了产品质量。通过高质量的施工前技术方案模拟、施工图改进、可视化交底和方案预览,质量可以大大提高。

(3)形成模型,提高运行维护效率,大幅降低运行维护成本

建筑的生命周期可达100年,总的运营和维护成本非常高,据说是建筑成本的10倍。只有充分利用已完成的bim模型数据库,才能大大提高运营维护效率,降低物业运营维护成本。随着基于bim的运维平台和应用的成熟,这一领域的价值潜力更大。

(4)有效控制成本和投资

基于Bim的成本管理可以准确计算工程数量,快速准确地提供投资数据,减少成本管理的漏洞。通过bim技术支持(如深化设计、碰撞检测、施工方案模拟等)。),返工和放弃的项目可以减少,变更和签证可以减少,更多的成本可以降低。这些方面将大大提高业主的预算控制能力。为许多项目节省5%以上的成本并不难。

(5)增强项目协同效应

目前,开发人员管理项目越来越困难。为了确保项目管理不失控,提高协调能力非常重要。由于bim提供最新、最准确、最完整的工程数据库,许多协作单位可以基于统一的bim平台协同工作,这将大大减少协作问题,提高协作效率,降低协作错误率。特别是基于互联网的信息管理平台将信息管理的协同价值提升到了一个新的水平。

(6)积累项目数据

目前,业主项目的数据积累仍然很少,不基于bim,在结构和数据粒度上存在问题,使得数据难以重用。项目完成后,数据很难为后续项目提供价值。基于Bim的业主项目管理可以积累企业级项目数据库,为后续开发项目提供大量高价值数据,加快成本预测、方案比较等新项目决策的效率。基于bim的工程项目数字档案的建立将减少图纸数量和项目数据管理成本。为此,许多业主非常重视bim技术的应用,并将bim技术的应用纳入工程设计和施工招标的必要条款中。然而,仍然有许多业主对bim技术有不同的看法,bim技术的应用仍然缓慢。

首先,一些业主不重视使用新技术来提高他们的管理水平。他们的工作重点也是土地收购和融资,延续了广泛的传统发展模式。

第二个原因是一些项目已经尝试了bim应用,但是由于选择不合理,实施方法不正确,效果不好,投资回报率不高,bim应用的积极性丧失,非常遗憾。

业主bim应用中的误区

为什么投资回报率不高?大量项目实践表明,主要原因在于bim实施策略不当。

(1)解决方案选择不当

特别是对于设计阶段和施工阶段的bim应用,尚未选择专业解决方案。在施工阶段,模型是用bim软件构建的,BIM软件只能在设计阶段发挥作用。如果你在设计阶段做一些碰撞检查,你就不能做其他任何事情。在招标阶段,费了很大力气才建成的模型甚至出不了工程量,最重要的结构工程钢筋模型无法建成,招标工作得不到支持,在后续施工阶段的应用更加不可能,业主普遍不满意。

(2)不恰当的实施策略导致有限的有效性

一些业主已经雇佣了bim顾问,这可以说是相当严重的。然而,应用效果与上述没有太大不同。投资回报率很低。bim只能实现一个模型秀秀和一个碰撞。这个问题在于业主更愿意与设计bim团队合作。聘用的bim顾问一般只擅长设计阶段的bim应用,不了解施工阶段的bim应用,因此无法在整个过程中为业主提供有价值的bim咨询服务。

Bim技术的应用分为三个阶段:设计、施工、运行和维护。没有一个bim顾问精通所有三个阶段,一般只能精通一个阶段。同时,与设计阶段相比,施工阶段应用bim最复杂、最多,也是参与单位最多的阶段。因此,协作管理更加困难。业主应聘请一名熟悉设计阶段和运行维护阶段的bim总顾问,负责制定所有参与方bim应用的标准和要求。在此过程中,应审查所有参与方bim模型数据的准确性和及时性,bim总顾问应整合所有模型,形成最终bim应用结果。一些业主甚至没有聘请专业的bim顾问,只是在招标合同中提出了特殊要求。这种实现方法不能取得好的效果。目前,建设单位的bim基础不强。建设阶段没有bim总顾问,就不可能统一协调,建立统一的数据标准,实现建模标准和应用标准真正的专业集成和应用。此外,施工分包的利益与总承包商、总承包商和业主的利益不一致。因此,施工承包商很难积极实施bim技术并提交高质量的bim结果。

业主应用bim的成功路径

由业主领导并由业主的bim总顾问协调的实施方法、选择合适的bim技术方案和雇佣合适的bim顾问是业主成功应用bim的三个主要条件。

(1)业主作为整个项目bim应用的牵头人,聘请第三方专业bim总顾问协调和控制所有参与方bim的协同应用,建立统一的建模标准、数据标准和应用标准,确保关键应用的成功实施,获得合格的竣工模型。bim总顾问负责最终结果。

(2)与设计阶段相比,bim在施工阶段的应用较为复杂,应用点多,参与者多,协调难度大。应聘用一个擅长施工阶段并熟悉其他阶段bim应用的bim咨询单位作为bim总顾问。

(3)明确bim技术的应用目标,根据要实现的应用目标,合理规划bim实施的总体方案。

(4) bim技术可以应用在整个过程中,从设计、施工、运行和维护的各个阶段获得很好的价值。

(5)通过基于互联网的bim协同平台,将项目所有参与方整合到统一的协同管理系统中,大大提高了业主的协同管理效率。

(6)从项目层面(试点项目)到企业层面,将从点到面推进bim技术的应用。提高所有参与单位的生产力水平和产品质量。

结论

具有设计背景的Bim顾问不熟悉施工阶段的业务和施工技术,因此不能充分发挥bim的价值。特别是,从许多基于bim的项目中发现,它们没有能力产生一组能够控制生产的bim数据,并且其价值非常有限。此外,协调多个参与单位,熟悉施工业务,能够预见bim在施工的哪个阶段可以解决哪些问题也非常重要。

总之,业主在现阶段应用bim并不难获得巨额利润。重要的是选择合适的解决方案和实现方法。

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